“从 1981 年建厂之初到今天，我们糖浆室没有出现过任何食品安全等问题， 糖浆合格率达到 100%。”

今年，中粮可口可乐饮料（北京）有限公司将迎来第 39 个生日。作为可口可乐生产过程中重要的部门，糖浆室承担了从溶糖到加主剂配制，再到为生产线提供糖浆的整个流程范围。北京市场上所有汽水饮料中所需糖浆竟然全部出自一个只有 16 位成员的糖浆班组。

正是这 16 位成员，曾获得“北京市青年安全生产示范岗”“北京市工人先锋号”“北京市青年文明号”等荣誉称号。而其中，35 周岁以下青年占比超过 60%。

团结的团队

“如果要用一个词来形容我们的团队，那我首先想到的便是‘团结’。”糖浆班组，处于供应链生产的最前沿，最直接关系到企业的生产，团结就显得尤为重要。

在公司不断发展过程中，班组人员也在不断地充实着新鲜血液的注入，在带来新生动力的同时，也存在着从相互磨合到团结一致的过程。

在实际生产中，班组工种分为前糖操作和后糖操作，但是大家协同作业、相互配合，都站在对方的立足点考虑实际生产问题，努力营造融洽、团结、高效的班组氛围。在公司组织下，班组成员积极参加团队建设等集体活动。在部门开展的各项评比中，全体成员紧密配合，互相监督，连得佳绩。

2019 年，新中国迎来七十周年华诞。中粮可口可乐北京厂接到任务，要全力保障饮品供应。

此时，正是饮料行业的旺季，公司立即忙碌起来，为保障供应而拼搏着。作为其中的重要一环，糖浆班组成员放弃了休息时间。因工作量太大且又要保证高品质供应，人手不够，将三班倒的工作节奏调整为两班倒。组员相互理解，毫无怨言地投入到工作中，出色完成了保障供应。

保障100%合格率

“产量决定企业效益，质量决定企业市场，安全当为企业先行。”糖浆班组的工作并非一成不变。随着技术和经验的不断充实，工作难度也会随之增加。新设备、新方法、新要求，在不断接触新项目的同时，班组成员的各项知识技能不断提升，经验也不断积累，还会在生产中不断尝试突破与创新。

随着市场的变化，可口可乐也会增添许多新口味、新产品去迎合大众，由此也会带来工作量的增加。在合理调控和团队成员的积极努力下，班组全年配制原液 265716 单位，折合 91215803 标箱，供应糖浆合格率 100%，供应达成100%。班组成员专业技术过硬，时刻把安全防范落实在实处，真正做到了产量、质量、安全都要抓、都要硬。

安全第一位

今年初，新冠肺炎疫情来袭。面对疫情，糖浆班组并没有停止安全培训。为了避免不必要的接触，他们通过线上学习的方式让全员参与其中，确保生产安全。

糖浆班组全年向公司累计提出合理化建议 28 条，班组改善完成 7 项，另外还有 3 项正在进行中。在保质保量安全生产的同时，糖浆班组注重提出合理化建议， 减少设备故障率，提高工作效率。在完成的 7 项建议中，预计每年可节约白砂糖 2000 公斤，减少探针损坏每年 1—2 个，节水 3000吨，节电 1500 度。

不仅如此，在糖浆班组同事参与建立“北京厂质量安全群组”“晨会安全分享”等微信群，提高安全隐患排查速度、加强安全生产意识。

据了解，“北京厂质量安全群组”微信群，是中粮可口可乐北京厂创新建立的，适应时代发展的沟通、处理机制。以前员工发现隐患问题需要逐级提报，现在微信群将隐患发现人、安全负责人、隐患处理人直接聚集到一起，只需要把问题反映到群里，各部门就会自动处理，有效提高了隐患的处理速度。

此外，班组成员从岗位责任出发，明确安全职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。对工作环境、设备状态定期检查；按照“三不放过”的原则，认真调查分析，做好防范措施。通过开展“安全生产月”“安全隐患排查”“每日晨会”等主题活动，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识。

加强学习提升技能

“我们团队 16 名成员中，有 10 位 35 岁以下青年。在班组管理过程中，要对每一位成员的性格都了如指掌，这样才能将年轻人的积极性调动起来。”生产部主任苏永利介绍道，糖浆班组针对青年人较多，接受能力强等特点，积极加强业务及安全教育培训，努力提高班组成员业务操作技能、思想政治觉悟、理论文化水平等。

为此，班组坚持标准操作，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想和行为上提高控制不安全因素的能力。在平时的工作中，推广员工不断加强学习，先后开展多次主题团日、培训活动；参观学习优秀工厂，在理论得到加强后又组织员工讨论改善。通过学习和培训，糖浆班组进一步提高了专业技术技能，提升了服务水平，取长补短。

同时，在班组内员工间积极开展“一点课”的编写工作。目前已完成一点课 86 份。班组内多次开展岗位标准操作技能竞赛，岗位安全技能练兵，其目的在于提高工作效率、加深整套工作流程的理解，规范操作方法、增强对关键控制点的意识，应对计算机故障、新品种计算机数据未能及时更新等。不仅如此，还多次开展安全隐患排查整改活动，提出大量安全隐患和整改建议。

争当排头兵

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。作为党员的苏永利深刻知道一个好的决策者的重要性。在工作中，他总是以身作则，带领团队攻克一个又一个难题。

今年，苏永利率领团队完成 7 项班组改善。为防止人员跌落，在原液添加平台新增加了护栏；整体改造活性炭添加方式，减少粉尘对员工的危害。作为生产主任，他熟知整个生产区域所有噪音区噪音检测的数值，实时关注提醒员工佩戴耳塞、耳罩的情况。

糖浆班组是一个年轻的班组，但就像他们的口号“安全第一，保障供应” 一样，在工作中追求稳定踏实是他们永远不变的目标。通过多方面的班组建设和学习，糖浆室班组已打造成为集体成员敬业爱岗、技能过硬，工作中体现出良好专业素质、文明素养，团队战斗力、凝聚力、向心力强，工作业绩突出， 精神风貌优良的团队。

苏永利表示，在今后的工作中，还将带领团队继续开展互帮互学活动，组织优秀人员走出去接受新知识，增强创新意识，以当代青年的工作热情和创新精神迎接新的挑战，以更加昂扬的风貌为企业和社会作出更大贡献。

榜样金句

我们是一个年轻的班组，在工作中追求稳定踏实是我们永远不变的目标。