北京星际荣耀空间科技有限公司执行总裁、党支部副书记。她是一个拥抱商业航天的“追梦者”，不忘科技报国初心，牢记科技强国使命，在全新的领域不断挑战自己，助力中国民营运载火箭实现“零的突破”。她多次参与或主持火箭发射任务，所带领的团队成为公司成长最快的团队，先后有 7 名骨干人员成长为部门领导和专业负责人。

“想学的东西学到了，为什么不回来做一些更有意义的事情呢？”2010 年， 毕业于英国伦敦帝国理工大学的 80 后女孩蔡晶琦放弃了海外待遇优厚的工作机会，毅然决然地回到祖国怀抱。她的航天大幕也从此正式拉开。

1+1必须等于100

蔡晶琦主修机械制造专业，2012 年加入航天一院研发中心，从事航天科研工作。2017 年 10 月加入北京星际荣耀空间科技有限公司，这是一家致力于研发高品质、低成本、快响应的火箭，并提供系统性发射解决方案的民营商业航天企业。

刚来公司不久，蔡晶琦就接到了一项极具挑战的项目，完成 SQX-1S 探空火箭的发射。这是星际荣耀作为一家民营商业航天公司的首次发射任务，也是国家首次由民营火箭公司进行的火箭发射任务。

“质疑的声音很多，因为之前都是国企在做这样的事情”，尽管压力巨大， 但蔡晶琦对团队的技术实力很有信心，中国是航天大国，她认为应该有这样一个企业能够代表中国商业航天的最高水平，参与到国际竞争中。

对于火箭这样一个特殊产品，涉及结构、动力、电气三大系统，关乎几十个专业和成千上万乃至百万个零部件。蔡晶琦需要做的就是与整个团队把所有环节打通，1+1 必须等于 100，否则就是 0。

结合多年的技术经验，秉承着勇于创新、严谨求实的学术风气，蔡晶琦遇到技术难题，一遍遍翻看专业书籍，查阅国内外资料，积极寻求技术突破和解决方案；不分昼夜与研发团队协同优化技术方案，迭代进行仿真预测分析，争分夺秒，终于按时完成了其所负责的设计和校核等工作，保证产品准时投产。

当公司在海南执行本次发射任务的时候，蔡晶琦主动请缨成为公司第一名

也是唯一一名设计人员兼型号项目主管，并第一批奔赴海南儋州开展发射任务的前期协调和准备工作。

海南的天气潮湿、闷热，为了能够让几天后即将抵达海南的试验队可以顺利、快速地开展工作，蔡晶琦白天顶着烈日往返于发射任务相关的各个机要部门，跟随发射场人员进行发射任务的海域、空域和地方政府的协调；夜晚回来独自进行每日靶场人员及工作日程的安排。从以天为计，逐渐以小时为计，发射日当天及前后两天的人员及接待等综合性工作安排精确到了以分钟为计，充分保障了试验队从入靶场到撤出各项工作的有序开展，为整个任务的顺利进行奠定坚实的基础。

火箭发射成功的瞬间，蔡晶琦更加坚定了方向，“那一刻，我看到的是希望，能够证明我们有机会去实现未来的理想和梦想。”

技术创新实现零的突破

2019 年 7 月 25 日 13 时，中国航天发射史上被铭记的里程碑时刻之一。北京星际荣耀空间科技有限公司的双曲线一号遥一（SQX-1 Y1）长安欧尚号运载火箭，在中国酒泉卫星发射中心成功发射，按飞行时序将多颗卫星及有效载荷精确送入预定 300 公里圆轨道。

中国民营商业航天终于实现了“零的突破”！这是中国第一家、世界第三家有能力自主研制运载火箭并将火箭发射入轨的民营商业航天公司。对此，蔡晶琦说，这表明中国民营航天企业已具备了运载火箭系统工程全流程、全要素的研发与发射服务能力，商业运营这条路行得通。

双曲线一号运载火箭的成功发射，填补了中国民营运载火箭成功发射的空白，也开启了中国民营商业航天进入轨道的新纪元。蔡晶琦认为，一定要有自主创新的硬核技术，通过技术创新降低火箭成本，提升火箭的可靠性，运用高效、优化的手段，加快整个火箭技术或者是航天技术的快速迭代和进化。

“航天领域里有很多我尊敬的前辈，比如高凤林，他们身上那种精益求精、追求极致的工匠精神非常值得我们后辈学习。”蔡晶琦说，航天人身上有种对技术的敬畏，任何一个环节都要做到稳妥可靠，保证所有环节都不出质量问题， 火箭就是这样一个产品，整个系统需要在一致性、协同性、可靠性上达到极致。

在 2019 世界创新者年会上，蔡晶琦作为星际荣耀执行总裁发表演讲，“地球是人类的摇篮，但人类不能永远生活在摇篮里；中国民营航天企业的发展离不开国家的战略机遇和产业政策机遇带来的红利；中国商业航天虽起步较晚， 与世界领先水平仍存在一定差距，但近几年发展迅速，未来可期！”

在全新领域中迎接挑战

2018 年 4 月，星际荣耀成立了项目管理部，蔡晶琦凭着出色的工作表现，被任命为项目管理部副部长，全面负责公司的战略规划、型号与产品的市场策划和市场开拓工作。从一名普通的研发工程师到一名管理者，从自己独立工作到带领团队完成任务，从基础的技术研究工作到更高的层次管理、统筹项目的工作，蔡晶琦意识到自己肩上的担子更重了。

蔡晶琦提出了“高效、全面、量化、精准”的部门文化，同时将精益化管理理念引入公司的项目管理，快速搭建起项目部组织管理、质量管理、知识产权保护、知识管理、供应链配套和产品报价六大管理体系和型号管理规范，为公司创业初期型号管理的规范化运营打下坚实的基础。

商业公司想要开拓自己的市场，就需要符合市场的运行规律，蔡晶琦再次被委以重任，担任市场企划部部长。她带领团队积极对卫星用户进行调研和走访，加强对市场上小卫星用户的需求分析和研究，并结合公司产品完成产品型谱规划建议书、产品定价策略、卫星市场分析报告和商业发射保险分析报告。蔡晶琦不断加速推动公司的“造血”能力，形成稳定、正向的现金流。仅一年的时间，她带领的团队超额完成年度销售目标，业绩近 8000 万元，为公司创收作出突出贡献。

随着公司组织架构日益完善发展的需求，蔡晶琦又到了综合管理部，全面负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理、投融资管理、信息化管理、品牌宣传等工作。这是一次在全新领域中更大的挑战，面对自己职务的调整，她坚持自我学习、自我突破，通过“科学化、标准化、流程化”的星级管理标准，在建章立制、发展战略制定、综合行政管理、人力资源管理、财务管理等方方面面推进创新的管理理念和思想，全面引入先进的信息化管理手段，为公司综合运营提供了坚实的保障，充分发挥了综合、枢纽、协调和管理等各项作用。

在提升公司管理水平的同时，蔡晶琦把对人才的培养和激励同样作为一项重要的目标。综合管理部和市场企划部涉及多个专业领域，蔡晶琦讲求团队配合，用人所长，让每个人都能在专业知识和综合能力上取得进步。正是这种“甘为人梯、奖掖后学”的宽广胸怀，使得她所带领的团队成为公司成长最快的团队，先后有 7 名骨干人员成长为部门领导和专业负责人，为公司各项业务的快速发展选拔和培养充足的后备人才队伍。

不管在哪里，“严慎细实”这四个字就像是一根绳绷在头上，蔡晶琦时刻提醒着自己。她说，航天的技术水平是体现一个国家综合国力的重要指标，商业航天需要产业的协同合作与共同努力，它必将带动国家新太空经济链条的全面发展；由衷地骄傲自己是一名航天人，“我会坚持自己的初心，我也坚信，星际荣耀一定会成为一个非常优秀的商业航天企业，走上世界的舞台。”

榜样金句 

不管在哪里，“严慎细实”这四个字始终激励着我，我会坚持自己的初心，为商业航天的发展做出自己的努力。——蔡晶琦