航卫通用电气医疗系统有限公司研发部经理。从研发项目国产化到走出国门，二十八载，硕果累累。“用户需求至上”“产品先进性与实用性相结合”，把产品质量作为设计与生产的金标准，他是研发工作者的标杆人物。从只有几个人，发展到如今的 200 多人，他的目标是打造 CT 行业的顶尖团队。

CT 技术是医学影像中进步最快的部分之一，它的出现大大提高了医疗诊断的水平。面对 2020 年突如其来的新冠肺炎疫情，CT 更是成为不可或缺的筛查和诊断工具。

疫情就是命令。为了更好地驰援前线，航卫通用电气医疗系统有限公司研发部经理孙旭光带领团队开发出深度天眼 CT，通过人工智能和 3D 识别，精准病人定位，隔室操作保护了医生的安全。他还带领团队快速研发出诺亚 1 号方舱 CT，以应对疫情救治中方舱医院对紧急隔离区和救治设施建设的需求，堪称医疗 CT 研发技术的“定海神针”。

闪亮成绩的背后是不懈付出

1986 年，从哈尔滨工业大学电气工程系毕业的孙旭光被分配到了航天部二院，在 1992 年因优异的工作成绩被航天部二院推荐到航卫通用电气医疗系统有限公司，自此展开了医用 CT 技术研发工作。

34 年的工作经验，28 年的 CT 技术研发经验，从无到有，孙旭光从分系统组装生产（SKD）工作开始，发展到部件级组装生产（CKD）的单一产品的部件组装，直到现在达到“年年有新品，每款新性能”的成就；从生产研发最初的经济型 CT，一直到研发出各类型的中高端 CT；从产品主销国内，发展到保持着全球第一市场占有率。孙旭光及其团队一直奋发向上，砥砺前行。

孙旭光在工作上勤勤恳恳，重视创新，始终坚持“用户需求至上”及“产品先进性与实用性相结合”的开发理念，同时把产品质量作为设计与生产的金标准。目标就是要实现中国设计制造的产品，达到性价比最优而且质量最为可靠。

最让孙旭光印象深刻，时刻提醒他不忘初心的是 1992 年他加入公司时实现的第一个国产化项目。

“那个国产化项目的成功对以后 CT 行业国产化发展产生了很大的影响。” 回忆起当初，孙旭光感慨万千。项目开启最初，只有孙旭光几个人，以当时的生产条件、生产水平和生产环境开展科研工作更是艰难困苦，大家连轴转做项目，最终完成了项目，为他 CT 研发工作的开端打了漂亮的一战。

随后，2001 年，在孙旭光的努力争取下，中国 CT 研发部拿到了独立研发双排螺旋 CT 的项目。2002 年一经上市，该款机型以先进的技术及优良的性价比，获得广大客户的青睐，掀起一波购买热潮。该系列的成功使基层中小医院购买双排螺旋 CT 的梦想成为现实。如今，平民百姓也能享受到先进的双排螺旋 CT 所提供的快速扫描及高质量诊断图像。同时该产品也向全球销售，标志着孙旭光团队走向国际化的开始。

2005 年起，他带领大家开动脑筋，运用多学科知识，发动团队成员头脑风暴，研发出全新的 BrightSpeed 4/8/16 排 CT。BrightSpeed 应用 GE 最高档 CT VCT 的技术，能够用更低的扫描剂量，得到更好的图像质量、更强大的临床高级应用软件、更加人性化精巧的工业设计，降低了用户全寿命使用费用，让用户能够花更少的费用享受最尖端技术带来的利益。目前，BrightSpeed 系列全球销售近 5000 台，国内装机数超过 1500 台。

从 2007 年开始，孙旭光带领团队，通过走访医院及与市场部门联合调研了解到，中国广大农村乡镇医院及社区医院已开始有 CT 诊断需求。为满足这一不止国内，全球欠发达地区及国家都存在的市场需求，他力主北京研发中心开始了一个全新 Brivo CT 平台的概念设计。

据介绍，该平台采用了如数字倾斜技术及谱校准技术等许多创新的理念， 使得 Brivo CT 在优化系统架构同时也极大地提高了系统的可靠性；利用当今最新的工业技术发展成果，并把 GE 高端产品的先进技术引入到 Brivo 产品设计中，诞生了最具性价比的产品，使广大乡村及社区医院拥有 CT 的愿望成为可能，该机型全球装机超过 2000 台。

孙旭光仍没有满足于已取得的成绩，自 2009 年起，中国 CT 研发中心又相继推出了 Brivo CT385、Optima CT520/540、Optima CT680、Revolution ACT。并于 2017 年下半年开始，全面接手 GE 高端能谱 CT 的研发，推出了Revolution HD 超高端产品。这些产品累计装机近 7000 台。

2018 年开始，他又带领研发团队克服重重障碍，并凭借敏锐的市场洞察力，力主开始 Revolution Maxima 64 排 CT 的研发。其间又排除了许多阻力及不同声音，开始研制凝聚人工智能技术的自动化患者定位系统“深度天眼”。

如果说最让孙旭光印象深刻的项目是 1992 年第一个国产化项目的话，那么最让他有成就感的当数 2019 年的“深度天眼 CT”了，不仅操作简单，而且提高了扫描效率，单个病人扫描时间直接缩短 30%，为后期诊断治疗抢出了宝贵的时间。这一年 Revolution Maxima 64 排 CT 正式推向全球市场，产品一经推

出，被称为“深度天眼”的自动化患者定位系统即成为亮点之一，它利用人工智能技术自动检测患者体位，大大简化了扫描初始定位流程，成为北美放射学会及其他医疗设备展览会上最亮丽的展品。

也正是在这一年，他通过与市场及法规部门的密切协作，充分解读国家政策，当年就推出了不需要申请配置许可证的 62 排 CT，该机型同时具备心脏检查功能，使得广大基层医疗市场的渴求得到了及时满足。

如今 GE 医疗中国研发中心具备了单、双、四、八、十六、六十四排螺旋CT 的整机研发能力，同时承担部分全球最高端 CT 的部件设计，现已成为 GE 全球 CT 最大的研发中心之一。今天，GE 全球 CT 销售量中的一半是由中国设计的产品。GE CT 全球市场超过 50％的装机量均来自北京经济技术开发区内的 GE 医疗研发制造基地，管理负责全球 CT 装机超 2 万台。如此闪亮成绩的背后，有孙旭光每年用近四个月时间出差拜访客户、了解市场、商讨合作的辛苦努力。

打造CT行业的顶尖团队

提到团队，孙旭光肯定地说：“我们的团队是世界上最牛的团队！”从建立之初几个人的团队，发展壮大到如今的 200 人，承载着孙旭光太多的心血。这个成员平均年龄 40 岁、平均 9 年工作经验的成熟的黄金团队拥有 50 位高级工程师，团队稳定、黏合性强，依靠时间的打磨与项目的积累，团队已经到达了世界领先级的水平。

他时刻提醒团队要有危机意识，要做到年年有新产品，每款新产品还要有新的性能体现。孙旭光也十分注重团队发挥“工匠精神”，他认为“工匠精神”代表敬业、精益、专注、创新：“敬业指从事某一行业需敬业才能做好；精益是实际上公司在谈的效益；专注是做事认真的才能；创新是必不可少的思维方式。”

孙旭光经常关心员工的工作与生活，及时给予指导与帮助。他定期组织团队建设活动，提高凝聚力；连续 10 年，每月召开圆桌会议开展头脑风暴；同时孙旭光会将自己的日程公开，开放了一对一倾听基层员工心声的通道，任员工在他空闲时间来预约谈心，话题也毫不拘束，从而了解每一位员工的特长与性格特点，安置到合适岗位，做到使其“既能够做，又愿意做”，工作效率高还心情舒畅。通过这一系列有效的管理，孙旭光团队的人才流失率一直处于较低水平，部门中有经验的工程师绝大多数都保留了下来。

今年疫情期间，团队成员每天付出两倍于平时的工作时间来保证支持前线生产、部件供应、CT 装机及设备的正常使用。更让他骄傲的是，团队在此期间完成了一项几乎不可能完成的任务：仅用两个礼拜设计安装了方舱 CT 诺亚1 号！

一起工作了 20 多年的老同事杨绪勇说，孙旭光在这次疫情期间也作出了非同一般的贡献，“当时要为疫区紧急生产设备，春节期间人员非常紧张，人手不够他就到生产一线上帮忙。兼职工会主席的他还将个人的口罩捐助给一线工人。产线工人家里有什么困难，他都一一关怀解决。”

“特别感谢团队成员们多年的付出和努力，以后加油，继续保持世界领先。”孙旭光在 CT 研发的道路上度过了 28 年时光。

“未来创新的方向也将会继续朝人工智能、高质量等方面发展。尤其是人工智能方向，中国具有独到的优势：数量超群的医院体系和庞大的人口基数，会使中国的数据库收纳更多的数据，而谁拥有数据谁就能掌控未来。”孙旭光将2020 年定为团队的创新质量年。

对于继续带领团队让中国 CT 行业屹立于世界之巅，孙旭光充满了信心。

榜样金句 

劳模精神就是敬业、精益、专注、创新。——孙旭光