丁素霞
北京新能源汽车股份有限公司
产品开发总监、开发管理部部长 工程师
丁素霞在日常工作中始终用行动践行着“好的工作业绩是脚踏实地干出来的”这句箴言。面对艰巨项目开发任务,她将管理重心下沉,转变作业方式,同步推行全员“阵地”前移轮岗制,最终取得全年SOP按期率和阀点按期率“双双大幅度提升”的骄人战绩。
在集约化预算领域,她以“精准+合理”为原则,构建体系化管控网络。带领团队从232个提案中淬炼出101个精益方案;基于几十款车型、与行业头部企业合作的经验及基础数据库搭建完成多个预算模型;以“经营”为要、以“认真”为径,积极破解流程停滞困局,成功牵头发布商品化流程,实现100%项目应用和5次复盘。这种基于商业成功逻辑的流程,宛如保障极狐商业成功率的“增程器”,也为商业化项目管理体系的开拓奠定坚实基础。从北汽自主品牌油车到电车、从单一产品交付维度到商品全要素维度开发全过程,丁素霞作为经历者,在整车开发项目管理领域持续深耕十几载,不断书写着新时代管理者的责任与担当。