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200+重点项目驶入快车道

200+重点项目驶入快车道

分类:
时政新闻
作者:
北京亦庄
来源:
北京亦庄
2021/01/11 10:28

 北京经开区“七促”助产业持续优化升级

 

       一个智能制造中心项目,从开工到竣工仅仅用了一年半时间,这对于萨姆森的管理团队来讲既感慨又感动,是北京经开区一次次的上门解难题,让他们的项目展现了“亦庄速度”。

  萨姆森智能制造中心项目内外装修施工近日完工,意味着整个项目竣工,进入投产阶段。该项目1.3万平方米的厂房内,建成了智能立体库自动识别、取货、输送到产线,打破了货物内循环的限制,将推进萨姆森控制设备(中国)有限公司(以下简称萨姆森中国公司)高端控制阀产能翻倍增长。“整个项目从开工到竣工,用了1年半时间,是经开区的‘七促’机制推进了项目如期建成投产”, 萨姆森中国公司相关负责人高立春坦言。

  经开区施行的“七促”工作机制,为企业提供主动式、全发展周期的服务,从企业项目签约入区开始,营商合作局各处室干部担任项目“服务管家”,从签约、摘牌到开工、竣工、投产、达产,全流程服务促进。萨姆森智能制造中心项目是萨姆森德国总部鉴于萨姆森中国公司落户北京经开区20多年来,成为萨姆森在海外最重要也是业绩最突出的工厂,增加投资2.4亿元建设的扩产项目。在该项目建设过程中遇到的难题,正是在“七促”工作机制下快速解决,推进了项目落地投产进度加快。

  “原有厂房地块产权在我们公司,而紧邻的地块是后期收购的,产权在总公司,”高立春说,在项目规划设计中忽略了这一点,按照相关部门要求,跨“红线”建设的规划调整将耗费大量时间,无法在总公司限定的期限开工。“服务管家”主动上门了解情况,协调相关部门为萨姆森中国公司破解难题,与规划部门沟通后,该部门相关工作人员为萨姆森智能制造中心项目“支招”,项目规划建设过程中,在两个地块红线部分留出物理分隔,明确产权又不影响生产过程中的正常应用,这帮助该项目快速拿到了建设用地规划许可,推进项目如期开工。在该项目建设过程中,“服务管家”又针对企业需求,解决了员工停车、疫情防控物资紧缺等多项难题,促进项目如期建成投产。

  萨姆森智能制造中心项目只是“七促”机制推进的其中一个重点项目。2020年北京经开区集中攻坚“七促”重点项目达212个,其中集成电路装备材料零部件产业园等52个项目实现签约,永泰细胞制剂等5个项目摘牌,高端汽车零部件产业园(N19)、京广协同创新产业园、诺康达药品智能化生产基地等18个项目开工, 京东方研发实验室二期等6个项目竣工,电控燕东8英寸线等9个项目投产,京东智能物流机器人技术改造等20个项目完成技改。 

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  通过“七促”构建完整汽车产业生态

  除了助力更多重点项目提速,北京经开区在围绕细分产业链开展“大招商”基础上,通过“七促”机制促进重点项目落地,助力推进了产业持续优化升级。

  2020年4月中旬,与丰田汽车公司达成引进丰田燃料电池项目初步意向后,北京经开区营商合作局发挥重大项目“七促”机制优势,践行“企业服务管家”新要求,成立了丰田燃料电池项目专项工作组,以周例会的形式进行紧密调度和细致服务,推动解决涉及土地购买、设计施工、高新技术企业认定、人才政策等领域的37项问题,促进丰田燃料电池项目快速落地。

  北京经开区发挥其龙头带动作用,在区内构建整条燃料电池汽车产业链,使经开区形成高端汽车、新能源汽车、燃料电池汽车产业资源共享、功能互补更为完整的汽车产业生态。

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