勇于探索，创立中国外资企业新型企业文化
——全国劳动模范刘文顺
在外资企业内建立党组织和工会，一直是许多外资企业的难题，刘文顺则在破解这一难题上探索出了一条新路。他充分利用个人在企业和外方高管心目中的威望，有机会就宣传党和工会组织在企业发展中的重要地位，引导外方人员了解中国共产党，了解中国工会组织。在他的积极工作和倡导下，GE航卫公司开业后不久就成立了工会和党组织。他要求工会坚持办好企业按时足额转交工会会费；坚持工会主席参加公司董事会会议；公司决定辞退员工时，必须有工会人员参加等原则问题，并形成了一整套富有活力的新型企业文化。为开发区外资企业建党、建会开辟出一条新路。
靶向制药技术 无私奉献北京
——日籍专家岸明事迹
经过十年的合作与交往，岸明先生与中国结下了深厚的友谊，也萌发了一个大胆的想法：到中国去工作！ 2005年5月，50岁岸明先生毅然辞去他工作了20多年的日本制药企业的工作，只身一人来到北京，正式入职泰德制药公司，担任高级生产技术顾问。到北京工作面临生活条件、语言障碍等许多问题，特别是薪酬待遇只是他在日本公司的三分之一。有人问他为什么舍弃了在日本的丰厚收入和舒适生活来北京工作时，他说：因为我喜欢中国，我职业生涯的最后10年在中国渡过比在日本更有意义。
应对危机，勇挑重担度难关
面对韩国股东做出的撤资决定，时任常务副总、工会主席金雄，毅然决然地做出了抉择—接管世元达企业。
在接下来的日子里，金雄克服重重困难，一方面整合公司资产购买了新厂房。另一方面，依靠他在业内的人格魅力，四处奔走寻找新订单，尽快恢复生产。在他的带领下，公司经营形式逐步好转，扭亏为盈，2009年公司销售额达到三亿元人民币。金雄以大无畏的勇气和过人的智慧，避免了公司的破产，确保了600余名员工的正常工作、生活秩序，赢得了客户—北京京东方光电科技有限公司的高度赞誉，赢得了公司全体员工的拥护和爱戴！
用发展眼光追踪世界纺机潮流
以科学理念推进民族工业振兴
蔺建旺先后毕业于天津纺织工学院、意大利SAVIO纺机研究中心，清华大学EMBA,现任经纬纺织机械股份有限公司总工程师、北京经纬纺机新技术有限公司总经理。他注重采用联合开发、技术引进、合作开发等多种方式，追踪世界纺机技术先进水平。为了使公司拥有自己的核心技术，他力推与美国DANAHER公司旗下的Kollmorgen有限公司共同对传动控制系统进行开发。并在异性纤维分检机、自动络筒机、并条机、粗纱机等项目上与国内院校合作，取得了一个又一个的丰硕成果。先后荣获国家科技进步二等奖和三等；北京市“五一”劳动奖章；桑麻纺织科技一等奖；桑麻纺织杰出青年学者奖；全国棉纺织行业优秀中青年科技工作者；中央企业劳动模范等殊荣。因为他为中国纺织机械制造业发展，为民族工业振兴做出了杰出贡献，被誉为我国纺机科技的领军人物。
先进技术赢喝彩、科技创新显风流
李隆从事的工作就是对于表面贴装相关设备的改进和优化，他综合运用多年积累的经验，不断对现有设备进行改进和创新。他作为焊膏丝印机和回流炉设备专家，完成了多个设备改进项目。丝印机刮刀头防撞装置的发明专利曾获得了全球总部的工程技术改进革新一等奖和专利奖。这个项目的推广和实施，解决了生产线改造的技术瓶颈，打破了原来只有I型单一生产线的状况，在业界率先实现了生产线Q型设计，实现了在一条表面贴装生产线上，自动连续贴装印制不同电路板的贴装面，大大提高了生产线灵活度，为公司节省了近千万元的设备投资和生产线转产及改造费用。李隆认为，在工作中善于发现问题，在解决问题过程中努力寻找革新点、突破点，是让整个技术环节和体系得以有效改进的关键。
勇于创新的组长，关爱员工的大姐
——北京市劳动模范付艳文
不论是在新产品C2的生产团队，还是在脱扣器生产线上，付艳文凭借一股子钻劲，总是能摸索出新的组装技巧，为产品生产提供关键技术、工艺及质量控制方案。新的组装技巧，缩短了新产品的实验和生产周期，为该产品在市场中的竞争创造了有利条件。
她利用MTM进行动作分析，寻找浪费，带领员工做精细生产的模拟生产游戏，使整个团队很快的掌握了精益生产的精髓。产品由原来的批次生产变成单件流，大大降低了产品返工的成本。她调整生产线由原来的一字生产线变为U型生产线，减少了员工之间长距离走动工位互补的浪费。她应用5S的管理理念，成立5S检查小组，编写检查表，进行工位的互检，日检和周检。很快把整个团队的5S变成了公司的样板线，她的成功经验得到公司认可和推广，她也被评为施耐德2008年全球“New2明星”。 |
