在北京奥运会和残奥会赛场上，人们久久不能忘记的一幕幕是场上运动员的夺金瞬间，耳边回荡着的却是北京职工文明啦啦队队员们的激情呐喊，文明助威。因为有了他们，今夏的奥运赛场更好看了，更热烈了，更感人了。在和奥运相伴的日子里，工会组织通过啦啦队迸发出强大的组织力、号召力和凝聚力，在奥林匹克史上留下了浓墨重彩的一笔。人们在铭记“无与伦比”奇迹的时候，同样不能忘记的是为创造这一奇迹而默默奉献着的一个群体，他们就是全市参与啦啦队组织和运行工作的“工会人”。

啦啦队员的坚实后盾

“职工文明啦啦队的朋友们，你们的工作受到了上级领导的高度重视。在此，我向奋战在职工啦啦队工作一线的全体工作人员和广大职工啦啦队员表示慰问并致以崇高的敬意！”这是奥运会开赛的第8天，全体北京职工文明啦啦队员收到的来自市委常委、市总工会主席梁伟的一封慰问信的感人话语。

北京职工文明啦啦队自成立以来，市总工会各级领导就给予了高度的重视和大力的支持，并倾注了很多的感情。市总工会党组书记、副主席张建民曾多次表示啦啦队是首都职工提高自身文化素质的载体，是赛场文明的先行者和中坚力量。在为奥运助威的同时肩负着带领观众文明观赛、推进赛场文明建设的重要任务。

从组建到培训、从晋级比赛到展示活动、从“好运北京”测试赛到奥运会、残奥会赛场、从“你我同心”到“五大关爱”，每一项具体工作无不凝结着市总工会副主席、啦啦 队组委会副主任曾繁新与王北平两位领导的心血。

赛时，梁伟、张建民等领导亲自到各个赛场看望慰问啦啦队员，并与队员一起为各国运动员加油助威。中秋节那天，张建民、曾繁新早早来到国家体育馆慰问2000余名队员，向大家送上节日祝福。

可以说，北京职工文明啦啦队开创了奥运会啦啦队的先河，这个从组建之初就具有了组织的天然条件，它能够达到专业化水平及高程度的组织化，离不开北京市总工会这一坚强的后盾。

政行令通的“大本营”

2007年7月30日，啦啦队组委会正式成立，主要负责职工啦啦队的相关组建、培训以及与政府各相关职能部门、北京奥组委协调等工作。奥运会赛时的一天晚上，记者走进了被队员称为指挥着千军万马的“大本营”——北京职工文明啦啦队组委会。

扑面而来的第一印象就是：忙碌。快频率的打字声音，不断响起的电话铃声，每个人案头厚厚的材料，工作间里灯火通明，无不传达出组委会繁忙有序的工作节奏。

在北京职工文明啦啦队组委会秘书长袁绪忠的电脑里，罗列着每天庞杂的工作安排。内容涵盖了前方、后方“两大阵营”，还有交通服务保障、赛时安全、赛场情况、宣传、遗产转化等“五条战线”的各个环节。组委会发出的每一个指令是否正确，决定着全市100多家区县局总公司的北京职工文明啦啦队是否能够做到有序观赛。

“7月20日以来，啦啦队组委会工作人员已经进入奥运时间，放弃了周末休息。”袁绪忠说，“他们走进了场馆，为啦啦队有序平安观赛而奔波着。我们每天只能睡上四五个小时，甚至连轴转。”

21万余名职工啦啦队员属于团体观众，每个场次都有成百上千人。验票、安检、上看台、入座……如果没有现场协调指挥员，看台秩序很容易乱成一团。这时应运而生的“场馆项目负责制”成为实现场馆无缝对接的一剂良方。为此，啦啦队组委会从市总工会抽调了精兵强将，配备到每个奥运场馆，负责协调与组织工作。

奥运会期间，偌大的场馆，最多只有两、三名负责人，他们成为了“最早到场最晚离场的人”。他们每天要出入场馆无数次。保障队员的安全、协调馆队的需要是场馆负责人的基本工作。国家体育场的负责人陈慧平、徐伟，在巨大的“鸟巢”里每次巡回，从一层到三层至少要花费一个半小时的时间，几趟下来腿酸是在所难免的。而几天下来，陈慧平的袜子就磨破了，鞋跟也踩歪了。

市总工会副主席、啦啦队组委会副主任曾繁新介绍，“馆队对接”的工作机制，即奥运场馆与主责队伍挂钩，依据临近原则，成建制地使用所属地区的啦啦队，对没有对应场馆的啦啦队，组委会进行统一调度安排。

提到“馆队对接”，就不得不提组委会成立之初就确立的“项目负责制”这一全新的工作机制。在啦啦队组委会，组织培训、安全保障、信息宣传等工作都是按照由专人带头组成团队完成的。在这一临时团队里，工作人员原有的职务归零，尽管出现了“一位处长指挥几位处长、副处长指挥正处长”的非常规现象，但组委会的工作始终处于高效运行状态。“大本营”还创造了利用平台群发短信的方式，将工作内容及要求等信息及时准确的传达到每一名工作人员。

做好有序平安“嫁衣裳”

面对奥运会服务的最大群体，让21万余名啦啦队员有序观赛、平安返回，是全市各级工会组织在观赛活动中重中之重的两项工作。

赛场上，各基层单位的工会主席常常亲自带队。在奥运会马拉松赛场，一大早就赶来的石景山区总工会主席李桂珍说：“我们今天一共来了2000人，第一批队员5点20分就到鸟巢外了。”

在宣武区职工文明啦啦队工作小组，有个被称为“认真宇”的人。其实“认真宇”名叫任震宇。他负责宣武区啦啦队员现场总体调度。宣武区总工会建立了金字塔工作模式，即在赛事期间，宣武区总工会由主席任组长并亲自带队，赛场上还设立总协调员、工作人员、基层单位联络人负责现场协调及后方保障人员服务。“报平安制度就能很好的说明这一模式的高效。”任震宇说，“队员报组长，组长报领队，领队报区总工会联络人，宣武区总工会联络人汇总后再报市总啦啦队组委会。这种层层报平安制度，确保了啦啦队奥运会期间平安观赛活动。”

丰台区啦啦队长曹静波军人出身，调兵遣将是他的强项。“调集队伍时，每次我都会发动老伴儿一起通知各个小组长。”每次组织队伍时，家里就会出现曹静波电话通知、老伴儿接收回复信息的工作场景。而29支近2000人的队伍在一个小时内通知完毕。

确定一个集合地点，基层啦啦队负责人常常还要提前到现场踩点。被队员们称为“大管家”的地铁集团啦啦队长杨志博就是其中之一。细心的他每次总是先到比赛现场周围勘察应急通道、医疗点等重点部位后，及时与各个分队长联络和汇报沟通。

平安、有序是啦啦队组委会在奥运会前的最后准备时期提出的培训要求。早在专项培训期间，全市各基层啦啦队把教授安保知识及突发事件处置方法作为培训重点。奥运会前，啦啦队员证件、服装、道具、餐饮、交通、保险等各项工作保障全部落实到位，在赛事期间确保了队员们“平安、有序”。

记者手记

其实，工会干部一直和奥运同在。为了迎接奥运，工会干部组织啦啦队、普及奥运文明礼仪知识……他们的心血和汗水早就和奥运在一起。奥运开赛以来，大批工会干部不眠不休地在奥运场馆一线服务。

正如市委常委、市总工会主席梁伟所说，职工文明啦啦队进入赛场观赛，是对工会干部组织能力的锻炼。代表着国家形象和首都工人阶级主力军形象的北京职工文明啦啦队，在世界面前展现出的不同寻常的精神面貌，得到了中外各界的最高嘉奖，这也是对工会干部高标准、高效率工作能力的肯定。午报记者：白莹