企业工会作为党领导下的群众组织，起到维护职工队伍的团结，帮助困难职工解决生活问题，建立和谐稳定的劳动关系等多方面的作用。企业要和谐，必须要有良好的企业文化。工会组织在企业文化建设的过程中，起到举足轻重的作用。在这里，我想和大家分享一下本企业工会参与企业文化建设的一些感受。创造人性化的工作氛围。

工会和公司虽然是劳资关系的二个方面，但是同时也是一种相辅相成的共生关系。企业的持续发展是员工利益得以保障的根本前提，工会是联系企业与员工关系的纽带，如何平衡好二者之间的利益关系是工会工作的重要环节。企业要发展，人才是第一生产力第一要素。从心理学的角度来说，人在一个企业工作，除了关注薪酬和发展外，还有一个很重要的方面就是工作的氛围。员工之间的坦诚、信任、协作，上下级之间的平等对话，员工的个性和能力被发现、认可和发挥，这些都会给每个人带来愉悦的心情，从而对这个集体产生依赖感和归宿感。这种良好的氛围，往往不是在单纯的工作中形成的。工会要想办法为员工创造一定的条件，让更多的员工参与工作以外的活动，充分展现他们的才艺，发挥他们的优势，打破部门之间的局限，让员工之间从立体的角度去相互了解。当一个人的优势得到周围人的了解和认可时，自信也就悄然建立，他也就从心里愿意在这个集体中从事活动。彼此了解，彼此的心相互拉近，工作中的协作也就变得不再是被动，而是主动和愿意。这样的行为，持续下去，形成良性循环，就会在潜移默化中形成一种文化。这种文化，无论是新员工还是客户，都能够很直观地感觉到，这就是企业的活力，也是企业创造力和持续发展的动力源泉。正是源于这种思路，工会研究决定成立兴趣协会，让职工的业余文化生活丰富起来。我公司正式员工50多人，算上季节工约150人左右。根据平时的观察，我们从员工中选出一部分某方面有特长的积极分子，鼓励他们召集有共同爱好的人走到一起，组成兴趣协会，利用业余时间开展活动，工会提供一定的经费支持。协会的计划和活动，必须要积极、健康、并具有广泛群众基础，还要考虑人员安全的因素。工会规定，每个协会至少召集到10人才可能成立，并且拿出详细的全年活动规划。各协会准会长做完计划创意后，用电子邮件的形式发送给全体员工，用来吸引和招募会员。每名员工最多可以加入二个协会，以不影响工作为前提。准会长将所有资料准备完成后，提交给工会，由工会委员投票决定成立与否。工会委员来对各协会会长提出的活动计划以及会员的人数做综合评定，用魅力指数作为拨发活动经费的依据。各协会计划制定，经费下拨后，并不意味着工作的结束，工会还要给各协会下达具体的目标。每个协会要在年底公司的年会上推出各自一年来的成果，以文艺节目的形式向全公司汇报演出。大家的的评价将是协会继续生存还是取消的依据，也是来年各协会活动经费多少的准绳。

豪特耐工会成立协会的目标是，当员工们和朋友聊起自己公司的时候，津津乐道，同事之间总有说不完的话题，工作的时候时常有欢乐的笑声。目前，豪特耐工会下属协会10个。分别是歌咏协会，游戏协会，康美协会，足球协会，游泳协会，钓鱼协会，电影协会，台球协会，销售部协会和英语协会。各协会成立以来，活动开展得红红火火，取得了相当不错的成绩和荣誉。足球协会去年获得北京热力集团运动会季军，北京经济技术开发区足球赛亚军。康美协会获得开发区健身操大赛第四名。电影协会，每每有大片推出的时候，都组织大家于周末观看，日常互相交换影碟，文艺晚会上，他们将许多幽默的短片做剪辑，并配上自己的声音，表现出很高的电脑视频制作水平。台球协会取得北京市热力集团运动会第三名。游戏协会的象棋和围棋分别取得北京市热力集团运动会第二名和第4名。歌咏协会在去年的年会上贯穿了整台文艺晚会，将热烈的气氛推向高潮。公司正在进行新业务的探索，新的业务领域将会与国外知名大公司合作，许多岗位对英文的要求力度加大。英语专业和留学回来的员工及时地成立了英语协会，一次就招募了近20名会员。利用下班时间，举办英语角，看英文录像教材，并进行听、说、谈写的锻炼。在公司掀起一股学英文的热潮。协会成立以来，一批人的组织能力在平时的活动中不断地得到提高。人事行政部和各协会会长，无形之中构建了强大的组织框架。

凡是公司级的大型活动，各协会成员都积级参与其中，明显感觉到组织工作较之先前变得轻松简单。公司2005年工会的组织工作，基本都是由协会会员完成的。当公司遇到项目需要攻克时，全体员工表现出的团结协作的劲头让人感动，去年公司顺利通过EHS认证就是一个很好的佐证。工会能取得这样的成绩，和公司的大力支持密切相关。无论是会费的划拨，还是活动的推广，都得到了公司领导层的鼎力相助。今后，协会的工作将继续开拓、创新，工会积极配合公司，在保障广大员工利益的前提下，共同创建和谐企业，让别具魅力的企业文化发扬光大。（本文作者：北京豪特耐管道设备有限公司工会）